2-я Национальная конференция "Бережливое производство: практика 2019"

• Как грамотно посчитать окупаемость мероприятий LEAN?
• Развитие производственной системы после внедрения: как поддерживать огонь?
• Как преодолеть сопротивление персонала нововведениям?
• Как доказать необходимость LEAN в непроизводственных подразделениях?
• Ловушки при внедрении digital инструментов оптимизации.

ТРЕК: КАК РАЗВИВАТЬ БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО?

ДОКЛАД: Внедрение бережливого производства - сливки сняли, что дальше?

ДИСКУССИЯ: КАКИЕ УСИЛИЯ ПО РАЗВИТИЮ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА ОПРАВДАНЫ?

• Куда расширять сферу применения Бережливого производства? Как обосновать внедрение LeanSixSigma на уровне supportfunction?
• Какие инструменты цифровизации необходимо внедрять на перспективу?
• Какие инструменты бережливого производства эффективны в долгосрочной перспективе?
• Как мотивировать Генерального директора на постоянную поддержку LEAN?
• Как преодолевать сопротивление персонала нововведениям?
• Как «поднастроить» систему на развитие, когда интерес заметно упал?

ДОКЛАД: Развитие производственной системы после внедрения lean: как поддерживать огонь

КЕЙС: Как использовать lean для повышения прибыли? Связываем цели разных уровней с программой мероприятий Бережливого производства

КОФЕ

ТРЕК: ВОВЛЕЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА В БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО

КЕЙС: Внедряем систему мотивации для принятия идей бережливого производства

КЕЙС: Как успешно совместить зарубежную корпоративную культуру с местным менталитетом?

КЕЙС: Как создать культуру осознанной безопасности среди сотрудников и свести травматизм к нулю?

ОБЕД

КЕЙС: Как поддерживать практику бережливого производства на долгих временных отрезках?

КЕЙС: Перезагрузка программ обучения бережливому производству руководителей и сотрудников на местах

ДОКЛАД: Как стать наставником для наставника по БП

• Кто может быть наставником?
• Что должен делать наставник?
• Чем наставничество отличается от коучинга?
• Чему обучать эффективного наставника?
• Как мотивировать наставников?

КЕЙС: Как встроить бережливое производство в концепцию обучения? Как правильно обучить персонал под систему?

ДИСКУССИЯ: ЧТО ВКЛЮЧАЕТ ЭФФЕКТИВНАЯ КОМПЛЕКСНАЯ СИСТЕМА МОТИВАЦИИ?

• Пути вовлечения персонала в бережливое производство?
• Нужны ли какие-то отдельные KPI по бережливому производству?
• Что важнее деньги или приоритеты для вовлечения в lean?
• Как завязать показатели компании с показателями рабочих?
• Как мотивировать сотрудников немонетарными способами?

День 2. Увеличиваем экономический эффект бережливого производства

ТРЕК: ВЫГОДЫ ВНЕДРЕНИЯ LEAN В КОМПАНИИ

ДОКЛАД-СЕМИНАР: Какие выгоды дает внедрение lean в компании?

• Какие вопросы можно решать с помощью lean?
• Где технологии lean не помогут?
• Когда внедрять lean точно не нужно?
• Как сделать lean окупаемым?

ДОКЛАД: Строим эффективное сотрудничество HR-а и производственника

• Роли HR и производственника, кто за что отвечает на бережливом производстве?
• Как избегать конфликта интересов с производством?
• В чем выгода каждого от Бережливого производства?
• Эффективные пути взаимодействия

ДИСКУССИЯ: ЗА И ПРОТИВ КОНСУЛЬТАНТОВ ПРИ ВНЕДРЕНИИ LEAN

• Стоит ли брать консультанта в штат?
• Сколько будет стоить делать все самим?
• Как предвосхитить иллюзии топ-менеджмента о роли консультантов при внедрении бережливого производства?
• Как выбрать хорошего консультанта/специалиста на стороне?
• Как заставить консультанта отработать потраченные средства?

КОФЕ

ДОКЛАД:Как быстро и корректно посчитать ROI проектов.

ДОКЛАД: Как рассчитывать эффект от проектов прямо не завязанных на производственные показатели? Окупаемость проектов по мотивации, тренингам, обучению, от вложения в персонал.

ОБЕД

ТРЕК: РАСШИРЯЕМ СФЕРУ ПРИМЕНЕНИЯ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА

ДОКЛАД: Как доказать необходимость LEAN в непроизводственных подразделениях / компаниях?

ДОКЛАД: Методы снижения издержек в работе подразделений бэк-офиса. Каким инструментам обучать сотрудников LEAN в бережливом офисе в первую очередь?

КЕЙС: Как интегрировать ТРИЗ в производственную систему для роста эффективности?

ДИСКУССИЯ: ДИДЖИТАЛИЗАЦИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА?

• Что такое цифровая трансформация на самом деле?
• Что даёт цифровизация производства?
• Ловушки при внедрении digital инструментов оптимизации.
• Какие IT решения внедрять в первую очередь для повышения операционной эффективности?
• Как внедрять цифровые решения на устаревшем производстве?

Подробнее о мероприятии: http://www.quorum.guru/events/drugie-konferentsii/berezhlivoe-proizvodstvo-praktika-2019/