Рынок труда переживает тектонические сдвиги. Пандемия осталась в прошлом, но ее последствия — тотальная переоценка сотрудниками работы и жизни, запрос на ментальное благополучие и гибкость — стали новой реальностью. К этому добавились экономическая турбулентность, требующая от HR антикризисной устойчивости, и обострившийся запрос общества на инклюзивность.
По данным на 2025 год, 76% сотрудников в России испытывают регулярный стресс, а выгорание стало причиной 23% увольнений по собственному желанию. Инвестиции в wellbeing — это не привилегия, а стратегическая необходимость для удержания ключевых талантов и поддержания продуктивности.
В условиях нестабильности прошлого года компании столкнулись с необходимостью оптимизации при сохранении операционной эффективности. Аналитика 2025 года показывает рост спроса на HR-специалистов с компетенциями в управлении изменениями и внутренними коммуникациями на 40%. Как решать болезненные вопросы реструктуризации, не теряя доверия коллектива
Иллюзия различий ожиданий у новых сотрудников
Поколения X, Y и Z практически идентичны по ценностям — корреляция профилей 60-летних и 40-летних достигает 0,7. Различия, приписываемые «поколенческим особенностям»,— это стереотипы. Это следует из результатов крупнейшего в России исследования, проведенного компанией «Экопси Консалтинг», показавшего что популярная «теория поколений» строится на иллюзии различий.
Согласно исследованию, молодые (новые) сотрудники всегда одинаково — независимо от года рождения — ценят самореализацию, совпадение личных ценностей с корпоративными и понимание своего вклада в общий результат. За 14 лет, в течение которых длилось исследование, зафиксированы общие для всех возрастов сдвиги — корпоративное обучение уступило место приоритету доходов и интенсивной работы. Граница зрелости сместилась с 30 до 35 лет из-за роста цен на жилье, позднего создания семей и финансовой поддержки родителей.
Сессия 1. Устойчивая организация: благополучие и антикризисный HR как два крыла одной стратегии
- Тактическое руководство по антикризисному HR: честные коммуникации, корпоративное обучение вместо сокращений, поддержка увольняемых.
- Как сохранить бренд работодателя в трудный период.
- Превентивная забота о ментальном здоровье, цифровые детоксы, wellbeing-аналитика.
Сессия 2. Территория для бизнеса и бизнес для территории
- Стимулы для развития территорий со стороны градообразующего бизнеса.
- Партнерство вузов и бизнеса для формирования кадрового резерва.
- Точки роста удаленных промышленных территорий.
- Серебряная экономика талантов. Кейсы «наставничества наоборот».
- Синие воротнички: где учить, как привлечь и удержать.
- Правовые лайфхаки-2026: гибкие формы занятости для разных групп, профилактика дискриминационных исков, новые законодательные инициативы.
Публикация носит справочно-информационный характер. Актуальная информация на странице события: https://events.kommersant.ru/events/hr-forum-i-korporativnoe-obrazovanie2026/.
Смотреть новости и другие материалы о мероприятии.
