Осень 2026 года застает российский рынок труда в точке бифуркации. После нескольких лет острого кадрового голода и «гонки зарплат» индустрия находится в фазе структурной перестройки. А ключевой фокус Саммита HR-Директоров этого года — переход от экстенсивного роста численности персонала к управлению эффективностью, удержанию и развитию человеческого капитала на основе данных и искусственного интеллекта.
По данным SuperJob, в сентябре 2026 года число активных вакансий сократилось на 18% год к году, а количество резюме выросло на 32%. Рынок разворачивается в сторону работодателя: конкуренция за рабочие места растёт, отклики на отдельные позиции достигают огромных значений в 300–800, а компании получают возможность выбирать более тщательно.
Аналитика: векторы и вызовы отрасли
Российский рынок HR-tech в 2026 году растёт медленнее, чем ожидалось: по данным «Рексофт Консалтинг», объём рынка по итогам года достигнет 45,2 млрд рублей, но прирост составит всего 7,5% против 12% годом ранее. Более оптимистичные оценки до 15–20% давались в начале года, когда ИИ только начинал переходить из экспериментов в операционные процессы. Сейчас картина трезвее: рынок консолидируется вокруг ограниченного числа игроков, а драйвером остаётся ИИ, но уже не как модная надстройка, а как способ справиться с последствиями собственного распространения.
Применение ИИ в найме перестало быть уделом новаторов. По данным исследования get experts, «Джун» и «Собесо» (август 2026), 49% компаний уже используют ИИ для автоматизации рекрутинга, ещё 21% планируют внедрить его в ближайшее время — это в сумме уже 70% работодателей.
Чаще всего алгоритмы применяют для создания описаний вакансий (64%), транскрипции и анализа интервью (36%), генерации персонализированных писем кандидатам (31%). При этом 44% компаний ИИ не используют: 46% из них убеждены, что человеческий фактор критичен, 41% не доверяют алгоритмам из-за риска предвзятости, 32% ссылаются на нехватку внутренней экспертизы.
Параллельно растёт использование ИИ со стороны соискателей. Согласно данным hh.ru (исследование проводилось с апреля по сентябрь 2026 года среди 1,2 тыс. сотрудников), работодатели стали чаще уточнять логику решений кандидатов (28%), тщательнее проверять данные из резюме и открытых источников (23%), задавать вопросы, на которые сложно ответить с помощью ИИ (22%). Компании с численностью более тысячи сотрудников в 25% случаев заявили, что не доверяют домашним тестовым заданиям. По данным опроса ComNews (август 2026), 43% специалистов использовали ИИ для создания или редактирования резюме.
Это породило новую нагрузку на рекрутеров. В массовых сегментах на одну позицию приходится более 500 откликов, значительная часть которых создана нейросетями. Рекрутер тратит на просмотр анкеты около 30 секунд. По данным Greenhouse, нагрузка на рекрутеров выросла на 26% за один квартал, а 38% соискателей применяют инструменты массовой рассылки откликов.
Удержание вместо найма — уже не лозунг
Фокус сместился окончательно. Сегмент подбора персонала на рынке HR-tech растёт медленнее всех — всего +2% год к году, тогда как оценка персонала прибавила 24%, комплексные решения — 19%. Работодатели инвестируют в развитие действующих команд: возможности расширять штат за счёт высоких зарплат сократились, поэтому компании оптимизируют численность и вкладываются в эффективность тех, кто уже работает.
Экономика удержания становится всё более очевидной: замена ключевого сотрудника может достигать от 50 до 200% его годового дохода. В 2026 году 55% российских компаний хотя бы частично автоматизировали процессы рекрутинга, но интерес смещается от найма к удержанию и развитию.
HR-бренд выходит в топ-3 приоритетов. На первый план в EVP вышли три блока: психологическая безопасность и управляемая нагрузка, прозрачность карьерных треков и причастность к значимому делу. Стратегия строится «изнутри наружу»: сначала создаются условия для действующих сотрудников, и только потом это транслируется вовне. Аутентичность становится конкурентным преимуществом — кандидаты всё лучше считывают разрыв между обещаниями в соцсетях и реальностью в офисе.
Разрыв между готовностью и компетенциями в применении ИИ остаётся, но сместился: проблема уже не в том, что специалисты не умеют работать с инструментами, а в том, что алгоритмы, обученные на однотипных данных, всё хуже различают кандидатов, которые сами научились мимикрировать под ожидания системы.
Деловая программа XXVII HRD Саммита
Программа XXVII Саммита охватывает весь спектр актуальных вопросов современной HR-повестки:
-
Рынок труда и кадровый дефицит: от массового найма к управлению эффективностью. Как адаптировать HR-стратегию в условиях сокращения вакансий и роста числа соискателей.
-
Искусственный интеллект в HR: от экспериментов к осознанному внедрению. Автоматизация подбора, предиктивное удержание, агентные модели ИИ, способные самостоятельно планировать и исполнять сложные процессы.
-
Трансформация роли HR: новые модели управления людьми в эпоху цифровизации. Как HR-служба перестает быть сервисной функцией и становится стратегическим партнером бизнеса.
-
Удержание и развитие талантов: рескиллинг, апскиллинг, индивидуальные траектории развития. Обучение как непрерывный процесс, встроенный в рабочие задачи.
-
Корпоративная культура и бренд работодателя: человекоцентричность, благополучие сотрудников, семейноцентричность как новый тренд.
-
HR-аналитика и data-driven подход: от сбора метрик к прогнозной аналитике и HR-дашбордам с элементами машинного обучения.
Спикеры XXVII HRD Саммита
Своим опытом поделятся топ-HR-руководители крупнейших работодателей страны и ведущие HR-эксперты.
Среди подтвержденных участников:
- Ярослав Кузьминов, научный руководитель НИУ ВШЭ;
- Марат Исмагулов, член правления, HR-директор, «Альфа-Банк»;
- Светлана Грайхе, директор по компенсациям и льготам, «Альфа-Банк»;
- Андрей Чернуха, заместитель генерального директора, руководитель функционального направления «Персонал и организационное развитие», ГК «Галс-Девелопмен»;
- Валентин Тимаков, старший вице-президент, АО «ЮниКредитБанк»;
- Мария Сахина, руководитель блока медицинского страхования, «АльфаСтрахование»;
- Карина Худенко, партнер, руководитель отдела налогообложения физических лиц и консультаций по вопросам управления персоналом, «Технологии Доверия»;
- Александра Корецкая, директор департамента по подбору и адаптации, «Билайн»;
- Залина Сланова, руководитель продуктовой трансформации, «Магнит».
Саммит завершится церемонией вручения Премии «Хрустальная пирамида 2026» — профессиональной награды в области управления персоналом и развития человеческого капитала в России. В этом году Премия отмечает 15-летие: за историю существования номинировано более 2000 разработок, руководителей и организаций из России и стран СНГ. К юбилею учрежден Супер Гран-При — специальная награда, которая будет вручена по итогам года и станет признанием высокого уровня развития системы управления персоналом в организации.
Публикация носит справочно-информационный характер. Актуальная информация на сайтах событий: XXV Саммит HR-Директоров hrsummit.ru и премия «Хрустальная пирамида 2024» hraward.ru.
Смотреть новости и другие материалы о мероприятии.
