HR-Форум «Ведомостей» People & Organization Forum 2022 – форум по трансформации работы с персоналом в компаниях.

В рамках XXXII форума «Ведомостей» по трансформации работы с персоналом People & Organization Forum 2022 «HR в эпоху перемен: антикризисные решения – 2022» будут подняты и обсуждены актуальные вопросы отрасли:

Как будет развиваться ситуация на рынке труда в ближайшей перспективе?

Какая поддержка со стороны государства необходима компаниям для сохранения рабочих мест и создания новых?

Какие антикризисные решения и шаги навстречу могут помочь бизнесу и власти в текущих реалиях?

Как обеспечить себя дефицитными кадрами и поддержать свой HR-бренд без увеличения бюджета на управление персоналом?

Что нужно предпринять для оптимизации процессов?

Как сохранить качество обучения и адаптации персонала в условиях кризиса?

2022 год – время беспрецедентных испытаний для руководителей компаний, директоров по персоналу, менеджеров по подбору персонала и самих сотрудников. Нынешняя реальность: демографическая яма, дефицит молодых кадров, представителей рабочих профессий, специалистов по IT и цифровым технологиям, усугубленный отъездом многих столь нужных нам профессионалов.

Нагрузка на HR-отделы и значимость их миссии в компаниях с начала военной спецоперации выросла: из-за кризиса необходимо сокращать затраты на персонал и подбор кадров, но одновременно повышать эффективность HR-процессов. Ожидается высвобождение на рынок труда большого количества работников, прежде всего уходящих из России иностранных компаний и российских компаний, которые были тесно интегрированы в мировую экономику. Это значит, что воронка подбора кадров расширится, HR-специалистам придется совершенствовать процессы подбора и еще активнее применять современные цифровые инструменты для их автоматизации (например, оценки поступивших откликов на вакансии) и CRM-системы для управления подбором персонала.

КЛЮЧЕВЫЕ СЕССИИ ФОРУМА:

Диалог бизнеса и власти: кадры настоящего и будущего

Государственная кадровая политика и потребности бизнеса в специалистах: новые цели и задачи сегодняшнего дня.
Государственные меры поддержки бизнеса в отношении кадровой политики.
Сохранение занятости и рабочих мест в условиях новой реальности. Инструменты и решения.
Дефицит IT-специалистов и других востребованных кадров. Какие меры необходимо предпринять сегодня для замедления оттока кадров из страны и привлечения новых талантов из-за рубежа.

HR в период нестабильности и ограничений: тренды и задачи

Как меняются ключевые цели и задачи HR в период новой реальности и куда смещается основной фокус.
Какие приоритеты в HR-стратегии необходимо обозначить сегодня, чтобы не проиграть завтра.
Стабилизация команды в эпоху перемен. Что ради этого должны делать руководители и HR-менеджеры компаний.
Взаимоотношения между работниками и работодателями. Какие изменения произошли в постпандемийной действительности.
«S» в нынешней ESG-повестке: каким должно быть устойчивое развитие с точки зрения управления персоналом сегодня. Как сохранить устойчивое развитие персонала на фоне изменений, диктуемых временем и обстоятельствами.

CEO & HR Executive: как добиться синергии

Какие потребности и требования к HR появляются сегодня у бизнес-лидеров.
Какие инновационные кадровые решения необходимы для достижения ключевых показателей бизнеса с учетом резко меняющейся внешней среды и новых условий управления компанией?

Антикризисное управление персоналом: гибкость, поддержка, честность

Гибридный режим работы: быть или не быть. Как оперативно и безболезненно адаптировать сотрудников к возвращению в офис. На работу как на праздник: офисное пространство как элемент мотивации сотрудников. Как организовать рабочую среду таким образом, чтобы работники хотели вернуться в офис.
Повышение продуктивности и ментальное здоровье сотрудников в условиях стресса и постоянного негативного информационного прессинга.
Сокращение штата с минимальными потерями для компании. Интересы бизнеса и права сотрудников: как соблюсти баланс.
Учение – свет. Обучение сотрудников на фоне всеобщего сокращения затрат: новые технологии и методики, которые позволят добиться результата при экономии бюджета компании.
Цифровые решения для оптимизации HR-процессов. Какие решения требуют минимума вложений, но работают максимально эффективно. Цифровизация работы с персоналом и ее реализация в компаниях с госучастием: подходы и инструменты. HR-аналитика, HR-роботы, цифровые human cloud платформы для работы с временным и постоянным персоналом. AI и подбор персонала.

Среди спикеров:

Михаил Верещагин, «Энел Россия», заместитель генерального директора – директор по персоналу и организационному развитию,
Лилия Дерябина, ФТС «Пятерочка», директор по управлению персоналом и организационному развитию,
Александр Егоров, генеральный директор «Рексофт», член правления ассоциации «Руссофт»,
Антонина Зиновьева, и. о. директора по персоналу «Герофарм»,
Сергей Иванов, ГК «Эфко», исполнительный директор и член совета директоров,
Денис Конанчук, школа управления «Сколково», директор департамента корпоративного обучения,
Любовь Маляревская, «Русская медиагруппа», генеральный директор,
Юлиана Петрова, редактор рубрики «Карьера и менеджмент» делового издания «Ведомости»,
Анна Розаренова, член правления, директор по организационному развитию и работе с персоналом руппы компаний «Медси»,
Алла Третьякова, руководитель программы «МВА – управление человеческими ресурсами» МИРБИС, директор по персоналу ГК «Шоколадница»,
Ольга Федорова, директор по персоналу и организационному развитию группы компаний «Русагро»,
Варвара Федосеева, директор по управлению персоналом и корпоративному развитию ГК «Медиа1»,
Ольга Филатова, исполнительный вице-президент по управлению персоналом, организационному развитию и поддержке, «Вымпелком»,
Татьяна Чернышева, chief people officer, dentsu Russia.