Понятия и инструменты организационного дизайна и оргпроектирования позволяют выстраивать правильный скелет структуры управления организацией. В итоге строится бизнес с гибкой операционной моделью, современной организационной структурой, бизнес-процессами и оптимальной численностью персонала, что позволяет предприятию сохранять и наращивать лидирующие позиции на рынке.
Программа конференции «Организационный дизайн и оргпроектирование 2021»:
Кейс: Развитие оргструктуры через построение стратегических карт
- Цели организации – база для построения системы управления. Так часто пишут в книгах по менеджменту, но не часто реализуют на практике. Вперед стараются сформировать оргструктуру и распределить функции, а стратегия и цели живут зачастую своей жизнью.
- Разберем на кейсе, как на практике используется инструмент целеполагания при проектировании организационной структуры компании.
Константин Федоров, эксперт в области организационного развития и управления персоналом (среди клиентов: Рамблер, Сибур, Мясницкий ряд, Главстрой, Лукойл и др.), генеральный директор, COST A CONSULTING GROUP.
Кейс: Грейдинг как инструмент оргдизайна. Практики 2021.
Наталья Краснова, эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и управления персоналом.
Кейс: Автоматизация процесса управления организационными изменениями.
Людмила Кобрина, Руководитель направления «Проекты по операциям с персоналом», X5 Retail Group
Кейс: Как упорядочить IT стартап по Адизесу
- Из абсолютного хаоса в управляемый: как мы пришли к необходимости изменений
- Так ли нужны компании миссия и ключевые ценности?
- Структура и основные принципы ее формирования по Адизесу
- Как управлять тем, что получилось: KPI, SLA и OKR в качестве стратегических целей
Елизавета Орлова, Chief Human Resources Officer, Admitad GmbH,
Евгения Орлова, Senior Organizational Development Manager, Admitad GmbH
Кейс: Внедрение глобальных структурных изменений в компании в условиях нестабильности.
Людмила Ходкова, Независимый C&B эксперт, Первая Портовая Компания: HR-brand, директор.
Кейс: Оргпроектирование (оргдизайн), реорганизация и анализ данных
- Оргпроектирование не может существовать само по себе без данных
- Покажем, как данные помогают в разработке оргмодели, а также расчете количества должностей
- На примере надстройки поиск решений (Excel) покажем подбор варианта проведения реорганизации с минимальными затратами.
Никита Сергеев, Управленческий консультант (оргпроектирование и проекты преобразований), автор книг «Аналитика и Data Science для не-аналитика и даже 100% гуманитария», «Современная HR-функция», «Трансформация: особенности управления проектами преобразований».
Кейс: Автоматизация Performance Management. Внедрение Org manager.
Денис Чепуштанов, GRP, Начальник отдела компенсаций и льгот, Лига ставок.
Кейс: Организационный дизайн своими руками.
Ксения Волкина, HR-эксперт, Директор по персоналу, ГУП РК Крымтеплокоммунэнерго.
Зарегистрироваться и ознакомиться с подробностями можно на странице мероприятия: https://modconf.com/orgdesign
Смотреть новости и другие материалы о мероприятии.
