«Корпоративное бюджетирование 2022» 11-я конференция от «Просперити Медиа» и CFO-Russia.ru

С каждым годом бюджетирование становится все более сложным: пандемия, волатильность валютного рынка, международная ситуация – эти и другие факторы осложняют планирование и заставляют пересматривать все алгоритмы. Лучшие кейсы по организации корпоративного бюджетирования в современных условиях будут представлены на сентябрьской конференции «Корпоративное бюджетирование 2022».

ВАЖНОЕ В ПРОГРАММЕ:

Панельная дискуссия «Как найти баланс в оптимизации расходов», в рамках которой спикеры из крупнейших компаний разных секторов экономики обсудят подходы к оптимизации затрат. Участники дискуссии также поделятся опытом пересмотра закупок, оптимизации ИТ-затрат на бюджетирование и поиска дополнительных ресурсов, чтобы компенсировать удорожание логистики.
Круглый стол «Пересборка бюджета в текущих условиях» с участием спикеров из Гулливер энд Ко Интернейшн, Vprok.ru (X5 Group), EKF, Росинтер Ресторантс Холдинг и других ведущих компаний затронет вопросы создания алгоритма согласования новых статей и внутрикомандного взаимодействия. Спикеры также обсудят, в какой момент следует пересматривать бюджет и как аргументировать значительные отклонения от плана, чтобы они были одобрены.
Мастер-класс Константина Яковлева, начальника финансово-экономического управления УК «Сибантрацит», который расскажет, как использовать непрерывное планирование в качестве инструмента бюджетного контроля. Константин поделится, как перейти к непрерывному планированию от годового и квартального, как повысить операционную эффективность и как подойти к рассмотрению бюджетов.

КЛЮЧЕВЫЕ ТЕМЫ ФОРУМА:

Развитие экономики в текущих условиях: какие ключевые факторы необходимо учесть при подготовке бюджета 2023.
Принципы аллокации затрат для повышения точности расчета прибыли по бизнес-направлениям.
Data Driven культура: как собрать достоверные данные и обучить сотрудников использовать их при принятии решений.
Бюджет без бюджета: как выбрать альтернативные механизмы управления денежными средствами.
Подходы к оптимизации затрат: что нужно учесть в первую очередь и как обосновать затраты, не заложенные в бюджете.
Переход от KPI к OKR: как научить сотрудников видеть цели, а не цифры.

НА ФОРУМЕ ВЫСТУПЯТ:

Алексей Урусов, директор дирекции экономики и корпоративного планирования, Газпром нефть;
Ольга Утина, финансовый директор, ЕЦД «Рево Чардж Рус»;
Валентина Тарасова, финансовый директор, Гулливер энд Ко Интернейшнл;
Рамиль Васиков, руководитель Центра корпоративных финансов Центра обслуживания бизнеса, Татнефть;
Никита Айрапетов, финансовый директор, Бургер Кинг Россия;
Сергей Жеглатый, финансовый директор, Vprok.ru (X5 Group);
Татьяна Макарова, руководитель планово-экономического отдела, BELUGA GROUP;
Ирина Диденко, директор департамента бюджетирования и договорной деятельности ИТ, Ростелеком;
Любовь Беляева, финансовый директор, EKF;
Александр Камаев, финансовый директор, Modulbau;
Алексей Шорохов, финансовый директор, Росинтер Ресторантс Холдинг;
Елена Клочкова, директор направления экономики и финансов розничного бизнеса, Аскона.