Спортивное питание — быстрорастущий сегмент в категории «Спорт» — только на Ozon рынок спортивного питания показал 158% роста GMV. Эксперты Easy Commerce (технологического партнера Okkam) провели исследование и сравнили подкатегории спортивных товаров, где выявили сегменты с наибольшим потенциаломи и определили, за счет чего новым селлерам расти в категории.
Рынок спортивных товаров в России уверенно растет, во многом благодаря государственным программам, направленным на вовлечение в спорт 70% населения к 2030 году. Это отражается в динамике смежных рынков: за год объем фитнес-услуг вырос на 20,2% (до 315 млрд руб.), посещаемость клубов — на 14,7%, а число новых фитнес-центров только за первое полугодие 2025 года увеличилось почти вдвое.
Однако на фоне роста вовлеченности в спорт происходит структурный сдвиг в каналах продаж. Число офлайн-магазинов спортивных товаров за год сократилось на 6%, в то время как онлайн-продажи за первое полугодие 2025 года выросли на 23%. От 20 до 40% всех продаж спортивных товаров сейчас приходятся на маркетплейсы.
Онлайн-канал как драйвер роста
По данным Easy Commerce за 1 полугодие 2025 спортивные товары стабильно входят в топ-10 категорий по объему продаж на Wildberries (4-е место с GMV 238 млрд руб.) и Ozon (8-е место, с GMV 147 млрд руб.). Оборот в категории спорттовары на Wildberries вырос на 44%, а на Ozon — на 40%.
Однако общая картина на двух площадках различается. На Ozon доля продавцов с продажами в категории спортивных товаров за год увеличилась с 34% до 50%, что говорит о растущих возможностях для новых игроков. На Wildberries, напротив, наблюдалась обратная тенденция: доля успешных продавцов упала с 52% до 38%, что свидетельствует о насыщении рынка и обострении конкуренции.
Методология выбора перспективной ниши
Для выявления наиболее перспективных направлений внутри категории спортивных товаров проанализировали все подкатегории на Wildberries, Ozon — от одежды до инвентаря. Используя данные Commerce Analytics Tool за период январь–декабрь 2025 года, подкатегории оценивались по трем ключевым метрикам: прирост продаж в штуках (спрос), доля товаров с продажами (насыщенность) и прирост средней выручки на продавца (здоровье рынка). Каждой присваивалась оценка «высокий», «средний» или «низкий».
В результате было выявлено, что в категории спортивного питания на Wildberries объем продаж вырос на 44% и составил 22,6 млрд рублей, а продажи в штуках на 26% до 25,2 млн заказов. На Ozon объем вырос на 158% до 25 млрд рублей, а продажи в штуках — на 146% до 17,1 млн заказов.
Лучшие показатели по сочетанию взрывного роста и управляемой конкуренции –– в подкатегории «Спортивное питание» на Ozon Fresh. Именно поэтому дальнейший детальный анализ был сосредоточен на этой площадке.
- Формирует 90% GMV категории «Спортивные товары» на Ozon Fresh.
- Высокая вовлеченность: 84% товаров имеют продажи, а процент выкупа достигает 94%, что говорит об осознанных покупках.
- Стабильность: слабая сезонность позволяет прогнозировать спрос и запасы.
- Средний чек в подкатегории ниже среднего чека на Ozon (1042 ₽ против 1459 ₽), что, с одной стороны, делает покупателя чувствительным к цене, с другой — снижает порог входа.
Что реально влияет на продажи
Статистический анализ данных выявил ключевые драйверы продаж в категории спортивного питания на Оzon Fresh. На первом месте — отзывы (22,6%) и позиция в поиске (15,5%). Цена и скидки вместе дают 26,2% влияния, что важно, но не решающе. Качество карточки товара (10,7%) более значимо, чем рейтинг (3,4%) или охватная реклама (0,8%). Итого: контент и отзывы формируют 33,3% успеха.
Понимание веса влияния каждого фактора в категории позволяет рассчитать комплексную оценку качества присутствия любого бренда на площадке.
По результатам расчетов в категории спортивного питания мы выявили сильную корреляцию комплексной оценки с продажами: чем выше оценка бренда по факторам, тем с бОльшей вероятностью бренд попадает в топ категории по GMV.
Лидерами по комплексной оценке в категории спортивного питания на Озон Fresh стали бренды:
При этом 4 из 5 этих брендов входят в топ-5 по продажам в категории. А пятый бренд Primekraft получил невысокую оценку по факторам только потому, что играет в премиальном сегменте, что в данной категории скорее исключение из правил.
Для успешного роста продаж необходимо четко понимать влияние ключевых факторов в данной категории и прорабатывать присутствие бренда на онлайн-полке с их учетом. Это поможет войти в топ продаж.
Стратегии чемпионов: три пути на вершину
Анализ топ-3 брендов показывает, что лидировать можно по-разному:
- Bombbar (лидер, 2,1 млрд руб. оборота): стратегия «мультибренд + широта ассортимента». Работает в нескольких ценовых сегментах через основной бренд и суббренды (Chikalab, Snaq Fabriq), имеет самую широкую матрицу (138 SKU). Достигает самой высокой конверсии из поиска (0,99%) при рекордно низком ДРР (4,1%).
- Primekraft (1,5 млрд руб. оборота): стратегия «премиум-фокус». Самый высокий средний чек (1423 ₽), работа с взыскательной аудиторией. Имеет низкую конверсию из поиска, но удерживает умеренный ДРР (7,2%) за счет высокой маржинальности.
- GLS Pharmaceuticals (1,3 млрд руб. оборота): стратегия «максимальная доступность и конверсия». Самый низкий средний чек (642 ₽), самый высокий процент выкупа (96,5%) и лидер по конверсии в корзину прямо из карточки товара (11,5%). Компенсирует это высокими рекламными расходами (ДРР 17%).
Чек-лист для входа в категорию
- Ассортимент от 80 SKU. Необходим для покрытия ключевых групп (протеины, батончики, аминокислоты) и снижения рисков.
- Дифференциация в продукте. В условиях схожих предложений УТП нужно строить на уникальной формуле, дозировке, специализации (например, для бегунов) или вкусах.
- Фокус на карточку и отзывы. 33,3% успеха зависят от этого. Прорабатывайте визуал, описания, характеристики и профессионально работайте с обратной связью — это снизит затраты на рекламу.
- Планируйте рекламный бюджет. Чтобы конкурировать с лидерами, чей ДРР достигает 17%, нужны вложения во внутренние рекламные инструменты площадки (поисковое продвижение, товарные рекомендации).
Вывод
Рынок спортивного питания — это быстрорастущая ниша. Потенциал для новых игроков есть, но успех будет определяться не столько продуктом, сколько умением строить присутствие на онлайн-полке по правилам, которые уже доказали свою эффективность в данной категории: управление репутацией (отзывы), борьба за видимость (поиск) и бескомпромиссное качество товарных карточек.
Ольга Юдина, директор по стратегическому развитию Easy Commerce:
«Маркетплейсы уже являются полноценной средой для построения коммуникации бренда с покупателем. Исследование факторов влияния на продажи в категории спортивного питания показывает, что цена и скидки вместе дают лишь 26% влияния на успех. Остальные 74% — это управляемые нематериальные активы: видимость, доверие, информативность. Следовательно, задача бренда — стратегическое управление всей воронкой внутри площадки, от привлечения взгляда в поиске до формирования лояльности через отзывы».
