12-й SCM Конгресс руководителей цепей поставок — кросс-функциональное взаимодействие в логистике будущего

XII SCM Конгресс руководителей цепей поставок будет посвящен кросс-функциональному взаимодействию: как найти скрытые резервы для роста эффективности цепей поставок.

На XII SCM Конгрессе руководители компаний поделятся практиками применения инструментов построения и улучшения кросс-функционального взаимодействия.

Ключевые моменты Конгресса SCM 2025 года:

Акцент на кросс-функциональность – как наладить взаимодействие между различными функциями, такими как планирование, продажи, маркетинг, логистика, производство, ИТ и финансы.
Рекомендации от экспертов цепей поставок — участники 12 SCM Конгресса получат уникальное Руководство по кросс-функциональному взаимодействию в УЦП. Документ содержит перечень и описание культурных, мотивационных, организационных, процессных, технологических инструментов кросс-функционального взаимодействия и практические рекомендации по их применению.
Еще больше практики – разбор кейсов, включая ошибки и способы их устранения.
Интерактивные форматы – воркшопы и дискуссии и без «воды».

Ключевые темы XII Конгресса SCM:

Глобальный контекст: что происходит в мире? Как внешние вызовы — геополитическая нестабильность, санкции, изменение торговых потоков — влияют на стратегию управления цепями поставок? В этом блоке — анализ ключевых глобальных трендов, которые перестраивают логику логистики и планирования, а также как мировые сдвиги трансформируют требования к устойчивости, гибкости и автономности цепей поставок.
Ситуация в стране: SWOT-анализ Какие сильные и слабые стороны у российской логистики и цепей поставок в текущих условиях. Этот блок предлагает структурированный взгляд на внутренний рынок: от развития инфраструктуры до дефицита кадров и технологий. Участники совместно определят ключевые угрозы и возможности для бизнеса.
Бизнес в новых условиях: вызовы и адаптация Как компании адаптируются к новой реальности: изменению рынков, цепочкам поставок, доступу к технологиям и финансированию. Реальные примеры трансформации бизнес-моделей и операционных процессов. Акцент — на гибкости, внутренних ресурсах и способности к быстрой перестройке.
Цепи поставок и логистика: ресурсы, тарифы, активы Как изменились ключевые параметры логистики: стоимость перевозок, доступность транспорта, условия хранения и использования активов? В этом блоке — анализ текущего состояния рынка логистических услуг и ресурсов. Данные по тарифам, загрузке мощностей и новым маршрутам.
Кросс-функциональное взаимодействие в цепях поставок: видение, противоречия, стратегии, проекты, инструменты. Как построить управление цепями поставок, где все функции работают как одна команда. Фреймворк, созданный на основе исследования Совета профессионалов по цепям поставок раскрывает полный цикл трансформации: от долгосрочного видения до конкретных проектов и инструментов, показывает какие системные противоречия мешают эффективности и как их преодолевать.
Видение идеала: каким должно быть кросс-функциональное взаимодействие в управлении цепью поставок. Как выглядит единая команда, где планирование, логистика, продажи, закупки и производство действуют синхронно, на одной волне, ради общей цели. В рамках этой панельной сессии ведущие директора по управлению цепями поставок из крупных компаний представят своё стратегическое видение идеального взаимодействия между функциями. Без фокуса на процессах или инструментах — только на принципах, ценностях и будущем, к которому стоит стремиться.

Среди спикеров XII Конгресса SCM:

Лина Абраменкова, директор по цепям поставок, Surf Coffee;
Надежда Александрова, директор по складской логистике, БКХ «Коломенский»;
Сергей Анохин, руководитель складской логистики Московского филиала, «Мир Инструмента»;
Максим Атнашев, директор интегрированных цепей поставок и закупок, «Ферреро»;
Анна Большакова, руководитель направления по развитию дополнительных сервисов департамента логистики дирекции управления цепочками поставок, ТС «Пятерочка»;
Кристина Дёмина, директор по цепям поставок и логистике, «Арнест»;
Владимир Динер, директор по производственной логистике, группа «Черкизово»;
Михаил Желтоногов, руководитель управления производственного транспорта, группа «Черкизово»;
Екатерина Журавлева, заместитель директора по закупкам и логистике, Solopharm;
Марина Захезина, руководитель управления «Управление программы трансформации в транспорте» дирекции по стратегическому развитию цепочек поставок, ТС «Магнит»;
Елена Земцова, директор департамента планирования и управления товарными запасами, «Дядя Ваня»;
Алексей Казённов, директор по интегрированному планированию, Hoff;
Георгий Ким, директор по логистике, «Всеинструменты.ру»;
Владислав Мандрыка, директор по логистике и закупкам, «Додо Франчайзинг»;
Ульяна Новикова, руководитель управления «Управление программы трансформации в складе» дирекции по стратегическому развитию цепочек поставок, ТС «Магнит»;
Надежда Новоковская, руководитель направления по развитию инструментов взаимодействия с поставщиками департамента интегрированного планирования, ТС «Пятерочка»
Ксения Старых, заместитель директора по интегрированному планированию, Hoff;
Таисия Черепанова, руководитель направления WMS и WMOS дирекции по управлению цепочками поставок, ТС «Пятерочка»;
Юлия Шевкаленко, директор департамента инфраструктуры, Melon Fashion Group;
Евгений Ямщиков, директор, управление цепями поставок, «Сибур».